工業(yè)氣體業(yè)務(wù)商業(yè)模式較有優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)為“進(jìn)可攻，退可守”

管道氣需求穩(wěn)定，平臺(tái)價(jià)值凸顯，零售氣提升附加值。大型工業(yè)氣體公司通常在客戶(hù)端設(shè)立氣體工廠(chǎng)或鋪設(shè)大型管網(wǎng)，項(xiàng)目搭建初期會(huì)產(chǎn)生比較大的初始投資，對(duì)氣體公司的資金實(shí)力提出了極高的要求。

現(xiàn)場(chǎng)供氣項(xiàng)目與鋼鐵、化工等大工業(yè)用戶(hù)簽訂長(zhǎng)期照付不議的供氣合同，以管道供氣/現(xiàn)場(chǎng)制氣模式為客戶(hù)持續(xù)供應(yīng)氣體，可以獲得類(lèi)似永續(xù)年金的收益流，保證基礎(chǔ)的投資回報(bào);對(duì)于生產(chǎn)的多余氣體，氣體公司會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)匦枨筮x擇適當(dāng)?shù)臍怏w投資組合延伸零售氣體業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)液化和充裝以液態(tài)槽車(chē)/鋼瓶氣方式向周邊市場(chǎng)供應(yīng)，從而對(duì)周邊市場(chǎng)形成輻射帶動(dòng)作用，獲得不斷提升的收益。